【CNMO科技消息】1月20日，保時捷中國總裁潘勵馳接受《次世代車研所》欄目專訪，透露了保時捷在華戰略的深層邏輯。面對傳統豪華品牌的調整期以及新勢力品牌的沖擊，保時捷并未盲目追隨銷量競爭，而是堅持“質大于量”的核心原則。

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潘勵馳強調，保時捷的競爭優勢不在于單一技術參數的領先，而在于品牌深層的價值體系。他指出，真正的競爭應體現在為用戶提供完整、深刻且無可替代的體驗上。他用“勒芒24小時耐力賽”來比喻保時捷在中國市場的戰略，認為這是一個考驗耐力和定力的過程，米蘭體彩而非單純的沖刺。

潘勵馳

在經銷商網絡方面，保時捷正在進行優化調整。潘勵馳表示，這并非業務收縮或“收攤”，而是一次主動且戰略性的提質過程，開云app旨在構建更健康、高效且可持續的零售網絡。他強調，這種調整最終將惠及每一位車主，提供更卓越的品牌體驗。

據CNMO了解，保時捷在中國市場的重點已轉向研發與技術創新。公司在上海設立了全職能研發中心，計劃在2026年中期推出新一代信息娛樂系統，并積極布局電動化與智能化。但他也明確表示，保時捷不會盲目追趕短期潮流，而是走一條符合品牌DNA的道路，專注于提供能增強純粹駕駛樂趣的解決方案。

面對競爭，潘勵馳認為豪華的定義正在演變，保時捷的策略是融合而非取舍。他堅信，保時捷的核心價值在于賽道基因、永恒傳承、社群歸屬感與個性化定制，這些是無法被快速復制的優勢。